Практическая онлайн-встреча для банков и финансовых компаний

Команда не успевает за изменениями. Компания теряет клиентов

Как повышать результативность команды, развивать и удерживать сотрудников, сокращать HR-рутину — с помощью Улей HRM

23 сентябрядата
11:00 МСКвремя
Онлайнформат

Для HR-команд, руководителей обучения и развития, руководителей подразделений

Польза для вашей компании

Что вы получите от вебинара

Увидите, как может быть устроена современная HRM в финансовой компании в 2026 году — от адаптации сотрудников до управления целями, результативностью и карьерой

Увидите решения для своей отрасли

Разберём задачи отделений, контакт-центров, руководителей и IT-команд: какие возможности HRM помогают каждой категории сотрудников

Сравните со своими процессами

Сможете оценить, что уже работает в вашей компании, а где не хватает инструментов для управления командой и поддержки HR

Определите следующий шаг

Получите ориентир для решения: доработать текущую систему, рассмотреть новую или сохранить существующий подход

Где теряется результат

Где процессы управления персоналом тормозят бизнес

Продажи и доверие клиента

Сотрудник неточно объясняет условия, расходы или риски продукта. Компания рискует потерять продажу, получить жалобу и подорвать доверие клиента

Скорость изменений

Продукт и правила уже обновились, а отделения и контакт-центр работают по прежним материалам. Изменения доходят до клиентов с задержками и ошибками

Цели и результативность

Цели бизнеса не связаны с задачами сотрудников и KPI. Руководителю сложно оценить вклад команды и вовремя понять, где результат отстаёт от плана

Развитие и удержание специалистов

Нужны специалисты на стыке финансов, данных, кибербезопасности и AI. Без оценки компетенций и карьерных треков сложно растить экспертизу внутри и удерживать редких сотрудников

Качество управления

Руководитель отвечает за продажи, сервис и команду, но не видит общей картины по целям, компетенциям и обратной связи. Решения о развитии и новых ролях приходится принимать без достаточных данных

Записаться на вебинар

Потери на кадровой рутине

Без self-service один кадровый вопрос занимает время сразу у трёх людей

Сотрудник

Ищет, у кого узнать о начислениях, отпуске или больничном, и ждёт ответа

Руководитель

Пересылает вопрос, уточняет детали и подключается к согласованию

HR

Находит информацию, отвечает на типовой запрос и вручную сообщает статус

Практическая встреча

Какие задачи разберём на практике

70% встречи — работа с живыми процессами участников: разберём, где возникают сложности, и вместе найдём варианты решения

01

Цели поставлены, результат команды неясен

Цели бизнеса, подразделений и сотрудников, KPI и регулярная оценка результатов — чтобы понимать вклад команды и вовремя видеть отставание

02

Новички долго выходят на результат

Адаптация по роли, план первых недель и помощь наставника — чтобы сотрудник быстрее включался в работу

03

Неясно, какие компетенции развивать

Оценка компетенций, обратная связь и индивидуальные планы развития — чтобы готовить специалистов и руководителей к новым задачам бизнеса

04

Ценные специалисты не видят перспектив

Карьерные треки, долгосрочные цели и кадровый резерв — чтобы удерживать редких специалистов и готовить внутренних кандидатов к новым ролям

05

Клиентам отвечают по разным правилам

Актуальные материалы, обучение по продуктам и проверка знаний на рабочих ситуациях — для согласованной работы отделений и контакт-центра

06

Обязательное обучение контролируют вручную

Назначение программ, сроки, результаты и актуальность компетенций — чтобы видеть, кто прошёл обучение и кому требуется внимание

07

Кадровые вопросы отнимают время у всех

Сервисы самообслуживания, заявки, маршруты согласования и AI-ассистент — чтобы сотрудники быстрее находили ответы, а HR и руководители тратили меньше времени на рутину

08

Проблемы в команде замечают после увольнений

Обратная связь, пульс-опросы и признание вклада — чтобы раньше замечать трудности в команде и поддерживать вовлечённость

Записаться на вебинар

Также обсудим, как расширять HRM под процессы компании: интеграции через REST API, AI-коннектор и возможность подключить собственную языковую модель (LLM)

Практика

Опыт Улья в финансовой отрасли

Обучение

Центральный банк Российской Федерации

Образовательная программа с персональными страницами, групповыми заданиями и сроками. Преподаватель видит динамику группы, участник — свой прогресс

Сервисы для сотрудников

Альфа-Капитал

Обновлённый портал с сервисами по ролям и кадровыми данными из 1С:ЗУП. Привычные маршруты заявок сохранили при модернизации

Спикер вебинара

Александр Григорян

Александр Григорян

Директор по развитию · Улей HRM

15+ лет развивает Улей — от веб-студии до digital-интегратора с собственной HRM-системой

10+ лет в HR-tech, 200+ внедрений и исследований рынка

Записаться на вебинар

Отраслевой вебинар · Финансы и банки

Как подготовить команду к изменениям

23 сентября11:00 МСКОнлайн

Оставьте контакты — пришлём ссылку на подключение и напомним о встрече

↑