Новички быстрее выходят на плановую результативность
Трек связывает действия HR, руководителя и наставника с рабочими задачами и контрольными точками
Онлайн-встреча для HR, HRD и HRBP
12 августа · 11:00 МСК · 60 минут
Где HR пора остановиться — а руководителю включиться
Как встроить работу с людьми в деятельность сотен руководителей, чтобы компания быстрее перестраивала команды под новые задачи, растила специалистов внутри, а результат HR-процессов не зависел от конкретного подразделения
Запись получат все зарегистрированные участники
Проблема
Сколько ещё раз написать «коллеги, напоминаю»?
В крупной компании HR задаёт единые правила адаптации, оценки, целей и развития. Но встретить новичка, дать обратную связь и принять решение по конкретному сотруднику должен его руководитель
В системеВ работе с сотрудником
План адаптации назначен
Встречи с руководителем в первый день не было
Оценка 360 завершена
Результаты не обсудили и действия не согласовали
Цели утверждены
После смены приоритетов к ним не вернулись
ИПР согласован
Задачи на развитие не появились в работе
В системе процесс завершён, но до решения по сотруднику он не дошёл. Поэтому HR снова собирает статусы и пишет «коллеги, напоминаю»
Система ведёт сроки и напоминания
Руководитель проводит разговор и принимает решение
HR видит отклонения по всей компании
Влияние на бизнес
01
02
03
04
05
06
Что это меняет для бизнеса
Команды быстрее перестраивают работу под новые приоритеты
Цели компании каскадируются на подразделения и сотрудников, а руководитель видит, что нужно пересмотреть
Нужные компетенции развиваются внутри компании
Результаты оценки сравниваются с целевым профилем и становятся основой ИПР, карьерного трека и кадрового резерва
HR видит, где процесс требует вмешательства
Ролевые маршруты и дашборды показывают прогресс и отклонения по всем подразделениям
Разница в качестве управления меньше влияет на результат подразделений
Единые сценарии и контрольные точки помогают компании не зависеть от того, насколько конкретный руководитель умеет работать с целями, обратной связью и развитием сотрудников
Компания меньше теряет сильных сотрудников из-за провалов в управлении
Регулярная обратная связь, 1-to-1 и понятные шаги развития помогают раньше увидеть проблемы, из-за которых сотрудник теряет мотивацию или начинает смотреть на внешний рынок
Кейс · Major Cargo Service
Major перевёл развитие сотрудников из отчётности HR в личный карьерный путь — за три месяца
Зрелая LMS назначала курсы и собирала отчётность, но сотрудник оставался пассивным: не видел, куда расти и какие компетенции нужны. Доработку под карьерные треки оценивали в миллионы рублей
Было
- LMS назначала курсы и собирала отчётность
- Сотрудник — пассивный участник
- Обучение не связано с карьерой
Стало
- Личный кабинет и карьерный путь у сотрудника
- Цели развития и прогресс — на виду
- HR и руководители видят готовность к росту
3 месяцаот задумки до работающей системы
430сотрудников, транспортно-логистическая компания
в разы дешевлечем доработка собственной LMS
меньше неделиIT-специалист установил модули сам, без вендора
Добавили к Битрикс24 модули Улья — Корпоративный университет, Оценку 360 и Библиотеку. Программы развития обновляются под новые задачи бизнеса за несколько дней
Как устроено
01
Должности и требования
Для ключевых ролей зафиксировали компетенции и направления роста
02
Оценка 360
Руководитель, коллеги и сам сотрудник оценивают компетенции
03
Сильные стороны и дефициты
Видно, что уже соответствует роли, а что развивать
04
Программа развития
К должности привязаны курсы, книги и задания на рабочем месте
05
Прогресс
Сотрудник видит путь, HR и руководитель отслеживают результат
06
Следующая роль
Система показывает готовность сотрудника к росту
На встрече
01
02
03
04
Разберём, как масштабировать работу руководителей с людьми на всю компанию
Роли и маршруты
Как разделить действия HR, руководителя и наставника и открывать их по этапам и контрольным точкам
Работа руководителя с сотрудником
Как дать руководителю контекст и следующий шаг, связав его с 1-to-1, обратной связью, целями и результатами оценки
Сквозной HCM-контур
Как связать адаптацию, цели, оценку 360, целевые профили, ИПР, карьерные треки и кадровый резерв
Контроль на уровне компании
Как массовые запуски, уведомления и дашборды помогают HR видеть отклонения во всех подразделениях
Механику покажем на модулях Улей HRM: Адаптация, Управление целями, Оценка 360 и Корпоративный университет
Зарегистрироваться
Регистрация
Присоединиться к онлайн-встрече
Пришлём ссылку на подключение и напомним перед началом
Готово, вы записаны
Ссылку на подключение пришлём на почту и напомним перед началом. Включите напоминание в Telegram, чтобы ссылка точно не потерялась
Напомнить в Telegram Только напоминание и ссылка. Без рассылок