Онлайн-встреча для HR, HRD и HR-координаторов 12 августа · 11:00 МСК

Где HR пора остановиться — а руководителю включиться

Как перестать в третий раз писать руководителю «напоминаю» — и сделать адаптацию, цели, оценку и развитие частью его работы

Покажем на реальных HR-сценариях клиентов

Зарегистрироваться Как это работает

Запись получат все зарегистрированные участники

Проблема

Работа с людьми не всегда воспринимается как часть управления

Руководитель отвечает за задачи, сроки и результат. А адаптация, обратная связь, 1-to-1, цели и развитие часто остаются для него отдельными HR-процессами

Печальное следствие для

HR

Тратит время на напоминания, сбор статусов и ручную координацию, но всё равно отвечает за результат процесса

Руководителя

Не получает системной опоры для работы с людьми и разбирается с проблемами уже тогда, когда они влияют на команду

Сотрудников

Не получают единых условий для адаптации, обратной связи и развития

Бизнеса

Теряет вовлечённость, продуктивность и прибыль из-за разного качества управления в командах

Знакомо?

Сколько ещё раз написать «коллеги, напоминаю»?

«У меня нет времени на фидбек» Третье напоминание об оценке «Психологией пусть HR занимается» План адаптации есть. Встреч с руководителем нет «Говорит: и так работает — не трогай» Дедлайн снова перенесли Цели поставлены, но обратной связи нет «Он меня обвинил — Кого вы нам подсунули?» Нужно до 4 напоминаний, чтобы закрыть оценку 360 1-to-1 снова не состоялся Оценку провели, а результаты не применили «Обратную связь нужно вытаскивать с него» ИПР согласовали, на этом всё закончилось Руководитель не открыл отчёт «Захочет уйти — сам уйдёт» HR снова собирает статусы вручную У новичка первый день, руководитель к встрече не готов Договорённости остались в переписке Сотрудник готов к росту. Решение отложили Включился только после эскалации Калибровка прошла. Кто что делает — не договорились Проблему заметили перед увольнением «Ему будто нужен сразу готовый сотрудник» Сроки истекли, а решения по сотруднику нет

Фразы и ситуации из открытых обсуждений HR

Зарегистрироваться на встречу
И да

«Напоминаю ещё раз» можно поручить системе

Разговор с сотрудником и решение — всё-таки руководителю :)

Механика

Систематизировать нужно всё вокруг управленческого решения

Нужный сценарий запускается при кадровом событии
Оценку, цели или адаптацию HR запускает по шаблону в пару кликов — на сотрудника или целый отдел
Действия открываются по этапам и контрольным точкам
Руководитель видит сотрудника, ситуацию и свой следующий шаг
Данные из целей, оценки и развития не приходится собирать по разным разделам
Уведомления и сроки ведёт система, а не HR-координатор
Договорённости не теряются после встречи
HR видит отклонения и подключается только там, где действительно нужна помощь

Руководителю не нужно изучать всю методологию процесса

Ему нужно вовремя увидеть: с кем поговорить, что обсудить, какое решение принять и когда проверить результат
Зарегистрироваться на встречу
12 августа покажем

Как провести руководителя от кадрового события до конкретного действия

Регистрация

Зарегистрируйтесь на встречу

Пришлём ссылку на подключение и напомним перед началом

12 августа 11:00 МСК онлайн 60 минут

Готово, вы записаны

Ссылку на подключение пришлём на почту и напомним перед началом. Включите напоминание в Telegram, чтобы ссылка точно не потерялась

Напомнить в Telegram Только напоминание и ссылка. Без рассылок